近日，為加強醫(yī)院成本管理，降低成本消耗、提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，建立健全成本核算管理體系，合理計劃與分配醫(yī)療服務(wù)收益。在高新院區(qū)不忘初心室，由醫(yī)院總會計師賴勁東組織召開了成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組2024年第1次會議，在院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及各醫(yī)管中心書記和主任參加了會議。
首先，皮膚科主診組長李利萍對皮膚科病種成本和項目成本進(jìn)行了核算方法分享;放射科主任曾浩也對放射項目成本進(jìn)行了當(dāng)量法核算方法的分享。期間，大家踴躍發(fā)言，分別對臨床路徑、人力成本等成本核算的方式方法進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。接著，醫(yī)院副總會計師徐麗對比分析了2022年和2023年的成本構(gòu)成，指出了成本核算工作精細(xì)化的重要性，要求科室利潤觀念向成本中心轉(zhuǎn)變，費用不能虛高，確保全成本核算在我院的全面推開。最后，黨委書記侯勇進(jìn)行了工作強調(diào)，要求大家要從思想上重視，真正發(fā)揮成本核算和成本管理的重要作用，各醫(yī)管中心要學(xué)習(xí)成本核算的理論知識，培養(yǎng)成本意識，做到多方配合、綜合發(fā)力，為醫(yī)院管理賦能;接下來要建立績效考核辦法，用績效杠桿推動工作，做好經(jīng)濟管理重點工作，提升醫(yī)院的影響力，適應(yīng)醫(yī)院的高速發(fā)展。
