近日，我院保障部三甲創(chuàng)建專題會議在后勤保障中心辦公室組織召開，會議由保障部負(fù)責(zé)人楊軼主持。
會議強調(diào)，一要進一步增強三方外包人員(物業(yè)、食堂、安保人員等)的歸屬感，培養(yǎng)其熱愛醫(yī)院、關(guān)心醫(yī)院的意識，積極宣傳弘揚正能量，提升意識形態(tài)，為醫(yī)院三甲創(chuàng)建蓄力;二要按照年初制定計劃，各科室要積極聯(lián)系相關(guān)科室共同做好演練工作，提升各部門應(yīng)急處置能力，同時做好相關(guān)記錄;三要加強液氧站、制氧機房、負(fù)壓、正壓機房的管控，建立健全來訪登記制度，進一步做好特種設(shè)備安全管理工作;四要落實應(yīng)急物資配置工作，清單配置和實物配置相結(jié)合，進一步加強應(yīng)急物資庫房的規(guī)范管理工作;五要積極運用信息化手段，做好設(shè)備、消防、清潔等巡查工作以及考核工作，優(yōu)化工作程序，促進管理工作的信息化和精簡化;六要各科室建立三甲創(chuàng)建專項問題及整改節(jié)點清單，通力協(xié)作、加強交流，按時間節(jié)點穩(wěn)步推進三甲創(chuàng)建相關(guān)工作，保障部堅決不拖后退;七要各科室要充分利用“5+1”模式，加強自查自糾相關(guān)工作，進一步規(guī)范日常工作管理;八要各科室要以三甲創(chuàng)建為契機，將三甲創(chuàng)建的內(nèi)涵融入日常管理工作，盡可能通過智能化、信息化、表單化等手段，持續(xù)提高管理質(zhì)量，促進“傳統(tǒng)生產(chǎn)”向“新質(zhì)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。
