為推動醫(yī)院管理干部深入領(lǐng)會質(zhì)量安全持續(xù)改進理念，熟練掌握醫(yī)院質(zhì)量管理與品質(zhì)提升理論，為我院打造一支熟悉醫(yī)院評審標準和能熟練運用評審方法開展自評工作的內(nèi)審員隊伍，建立符合我院發(fā)展現(xiàn)況的制度管理體系和質(zhì)量安全控制體系，提升醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)水平，改進服務質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)院成立“三甲”創(chuàng)建內(nèi)審工作組，對“三甲”評審自查及問題缺陷整改進行全面督查和組織協(xié)調(diào)。2024年3月11下午，副院長張容在高新院區(qū)不忘初心室主持召開了“三甲”內(nèi)審自評工作啟動及培訓會。分管院領(lǐng)導出席，全體內(nèi)審員、醫(yī)務科及護理部工作人員參加此次培訓。
首先，發(fā)改辦主任江琳對《三甲內(nèi)審自評整改工作實施方案》進行了解讀。明確工作目標和內(nèi)審員工作職責，對內(nèi)審重點任務和具體實施方法提出要求。
隨后，綜合管理、醫(yī)療、護理、院感、藥學質(zhì)量5個內(nèi)審組詳細介紹內(nèi)審任務督查計劃，力爭在5月底完成第一輪內(nèi)審檢查。
最后，黨委副書記賈小江，副院長張容、黎旭、方榮成及工會主席徐麗分別對分管部門“三甲”創(chuàng)建工作進行了安排部署，并給予了工作建議。一是各機關(guān)科室要吃透標準，對照標準加強督導，強化問責，確保問題整改到位;二是加強質(zhì)量管理工具的運用，提升資料內(nèi)涵質(zhì)量;三是各科室負責人從自身做起，勇于擔當，落實“5+1”工作模式，帶領(lǐng)科室職工全身心投入到三甲創(chuàng)建工作中去。
我院三甲創(chuàng)建工作已進入最后的沖刺階段，全院干部職工要明確現(xiàn)階段的工作重點和主要任務，增強創(chuàng)建工作緊迫感。以時不我待、只爭朝夕的責任感和使命感，全身心投入到三甲創(chuàng)建工作中去，用時間倒逼效率，用質(zhì)量檢驗能力，堅決打好打贏“三甲”創(chuàng)建攻堅仗。
