近日，我院召開書記謀跨越-引進人才代表座談會，副院長方榮成出席會議，黨委書記侯勇主持會議并講話。
座談會上，8名代表同志分別交流了管理經(jīng)驗和心得體會。圍繞學(xué)科發(fā)展、科室管理、績效分配、人才培育等議題展開分享，提出了對團隊協(xié)作、文化建設(shè)、精細化管理等方面的思考。
黨委書記侯勇指出醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何在高位上進一步實現(xiàn)跨越，需要充分發(fā)揮人才效能，在專業(yè)技術(shù)上取得突破，在管理能力上快速成長，錨定醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以“1593”戰(zhàn)略為抓手，達到效率效果雙提升，實現(xiàn)醫(yī)院管理的新突破。
針對管理工作，侯勇提出“五抓四放”工作理念，“五抓”一是抓方向，把穩(wěn)個人和科室的正確發(fā)展方向。二是抓結(jié)果，在發(fā)展的過程中明確目標(biāo)。三是抓人心，用以身作則謀發(fā)展。四是抓人效，充分發(fā)揮個人所長提質(zhì)增效。五是抓漏洞，針對管理漏洞及時調(diào)整。“四放”，一是放低姿態(tài)，高調(diào)做事低調(diào)做人。二是放下權(quán)力，將權(quán)利關(guān)進制度的籠子。三是放開手腳，大膽干事創(chuàng)業(yè)。四是放下低效者，根據(jù)個人特性合理安排工作。
